為進一步推進景陽公司信息化建設(shè)工作，對照建設(shè)數(shù)字云膠的經(jīng)營目標，部署信息化建設(shè)工作，更好的推動公司的經(jīng)營管理模式由線下向線上的轉(zhuǎn)變。

9月23日上午，景陽公司在公司本部采取現(xiàn)場培訓的形式，邀請芯友企業(yè)管理咨詢(云南)有限公司業(yè)務人員針對橡膠原料采購管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)開展操作培訓，云膠集團相關(guān)人員、公司相關(guān)領(lǐng)導、各部門、各制膠廠相關(guān)人員共計49人參會。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理阮林光代表公司領(lǐng)導班子做動員講話，并提出三點要求：一是要務必及時、真實、有效的做好最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集和錄入工作，有序開展后續(xù)的貿(mào)易、交易以及財務核算工作。二是要協(xié)同辦公系統(tǒng)后續(xù)所有的行政辦公事項、財務付款報銷、合同簽訂以及人力的出差、請假等流程，全部要求實現(xiàn)線上審批，實現(xiàn)公司管理的提升和變革。三是要公司務必配合好集團戰(zhàn)略發(fā)展部署，完成好項目管理系統(tǒng)的調(diào)試以及相應信息的采集與錄入，保證系統(tǒng)可以達到預期的管理效果。阮林光強調(diào)：公司各部門人員要認真學習，盡快掌控原料收購管理和協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，順利實現(xiàn)業(yè)務從線下向線上轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)流程制度的信息化改造，讓公司在天然橡膠行業(yè)無論從技術(shù)上還是管理上，獲得更大的進步和發(fā)展。

芯友企業(yè)管理咨詢（云南）有限公司業(yè)務人員從原料到成品、從采購到銷售、從收購到付款的全過程閉環(huán)管理、數(shù)字化經(jīng)營、行政、財務、項目管理和資金管理的信息化協(xié)同平臺進行了系統(tǒng)仔細的培訓。（游雨豪)