為積極應對新冠肺炎疫情和持續(xù)干旱、橡膠樹病蟲害等不利因素造成的嚴峻態(tài)勢，緩解西雙版納地區(qū)產(chǎn)能過剩，同行企業(yè)無序競爭，導致橡膠加工市場變化莫測的巨大壓力，公司近日出臺《關于組建云膠集團西雙版納景陽有限公司片區(qū)管理協(xié)調會工作方案》（以下簡稱方案），組建片區(qū)管理協(xié)調會，進一步健全法人治理結構，推進公司內部扁平化管理。

按照區(qū)域位置，公司將所轄膠廠劃分為景洪、橄欖壩、勐醒、勐捧四個片區(qū)，抽調四個能力較強的廠長兼任片區(qū)主任。實行公司黨委書記、總經(jīng)理全面負責，領導班子成員分片掛鉤、片區(qū)主任全面負責的片區(qū)管理制度。

《方案》確定片區(qū)主任主要職責為貫徹落實上級下達的各項工作任務；落實黨員干部員工的學習教育和管理工作；負責管理本轄區(qū)加工生產(chǎn)經(jīng)營、土地、資產(chǎn)管理；開展與地方政府及農(nóng)場溝通協(xié)調，謀劃膠廠轉型發(fā)展項目；提供信息服務，做好本片區(qū)的全面協(xié)調等各項工作。要求片區(qū)管理協(xié)調會必須圍繞公司“減少富余人員、減少生產(chǎn)成本、減少三公經(jīng)費、減少閑置崗位、減少低效膠廠；增加國家稅收、增加企業(yè)利潤、增加優(yōu)勢品牌、增加創(chuàng)新項目、增加員工收入"和“降噸膠計價不降員工收入，降綜合成本不降干膠產(chǎn)量，降管理費用不降產(chǎn)品質量，降富余人員不降工作效率，降資金投入不降效能提升”“五減五增、五降五不降”的改革目標開展工作，指出各片區(qū)要以飽滿的激情，重點關注謀劃勐滿第一制膠廠、勐臘制膠廠、景洪第一制膠廠等7個膠廠的改革轉型，力求公司在二、三產(chǎn)業(yè)和高質量發(fā)展中取得新突破。

《方案》還對公司掛鉤片區(qū)協(xié)調領導小組成員及職權范圍；片區(qū)全面工作效能考核；片區(qū)工作效能評價、獎懲；片區(qū)管理協(xié)調會權利等定出了具體的考核辦法。（李潤華）