今年以來(lái)，版納高溫天旱，膠園產(chǎn)膠量下降。截止6月20日，公司共加工生產(chǎn)干膠31682噸，與去年同期31640相比,基本持平。隨著期貨、現(xiàn)貨市場(chǎng)客戶以及國(guó)儲(chǔ)膠收儲(chǔ)對(duì)橡膠產(chǎn)品質(zhì)量要求的進(jìn)一步提升。如何順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量成為公司當(dāng)務(wù)之急。為此，公司于6月25日上午召開(kāi)了“2014年半年生產(chǎn)管理及質(zhì)量培訓(xùn)專題會(huì)議”。采用以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)下屬23個(gè)制膠廠的廠長(zhǎng)、2個(gè)管理部的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、公司生產(chǎn)部有關(guān)人員及檢驗(yàn)站負(fù)責(zé)人等40余人進(jìn)行專題培訓(xùn)。

會(huì)議由總經(jīng)理助理周均明主持。景洪、勐臘管理部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了轄區(qū)內(nèi)各制膠廠半年的工作和存在的問(wèn)題。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員結(jié)合市場(chǎng)、客戶反饋圖片信息，從生產(chǎn)加工工藝工序質(zhì)量控制、外觀、理化質(zhì)量檢驗(yàn)要求及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

會(huì)上，副總經(jīng)理鄧文華從強(qiáng)化公司三級(jí)管理及制度管理入手，要求各制膠廠要規(guī)范用工制度，把質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、安全和效益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)加工生產(chǎn)?？偨?jīng)理譚仕明指示，各級(jí)管理人員要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律、要有責(zé)任意識(shí)、價(jià)格意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)。要熟知公司的各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真組織員工進(jìn)行貫徹落實(shí)；要注意細(xì)節(jié)加強(qiáng)精細(xì)化管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；要把考核檢查等目的性的階段性工作轉(zhuǎn)化為持續(xù)性的有序管理；要求質(zhì)檢站要履行職責(zé)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。黨委書(shū)記黃健也強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要生存靠的是質(zhì)量和效益，管理人員的責(zé)任心是工作好壞的關(guān)鍵，要求管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多想辦法應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)。特別在膠乳收購(gòu)等工作中要想方設(shè)法變被動(dòng)為主動(dòng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間做到知己知彼，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、樹(shù)立工作信心，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，努力有所作為。最后，董事長(zhǎng)劉平東通過(guò)市場(chǎng)可控和不可控兩方面的因素進(jìn)行剖析，要求大家從價(jià)格定價(jià)、成本管理、質(zhì)量管理等各方面分析深層次原因。要求局部利益必須服從整體利益，在相對(duì)可控的范圍內(nèi)克服困難，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量。

與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)各制膠廠環(huán)保設(shè)施的施工、驗(yàn)收、運(yùn)轉(zhuǎn)提出了具體的工作要求。（勐滿第一制膠廠：李潤(rùn)華）