11月23日，景陽(yáng)公司黨委召開(kāi)2018年第八次理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門(mén)中層副職以上（含中級(jí)業(yè)務(wù)主管）34人參加會(huì)議。

會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄧文華主持。

公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記羅正權(quán)領(lǐng)學(xué)《中華人民共和國(guó)監(jiān)察法》。對(duì)國(guó)家反腐敗體系改革拓展的重大意義、修訂宗旨、監(jiān)察機(jī)關(guān)職能任務(wù)、監(jiān)察權(quán)限、監(jiān)察對(duì)象、監(jiān)察調(diào)查方法、審批程序辦公流程、監(jiān)察工作具體采用的措施辦法、處罰規(guī)定等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的解讀。

公司副總經(jīng)理袁良彪圍繞版納地區(qū)制膠生產(chǎn)產(chǎn)能、橡膠原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)保壓力等因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量的影響以及如何進(jìn)一步推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，做《深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想 著力推進(jìn)景陽(yáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)》的研討發(fā)言。

公司計(jì)劃投資部副部長(zhǎng)劉年生、貿(mào)易部副部長(zhǎng)馮軼、中級(jí)業(yè)務(wù)主管瞿云章、中級(jí)業(yè)務(wù)主管蘇艷玲結(jié)合資源整合、三項(xiàng)制度改革等內(nèi)容交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

鄧文華圍繞十八大以來(lái)我國(guó)堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化、區(qū)域化、“一帶一路”建設(shè)取得的輝煌成就，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，我們要通過(guò)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，解決好景陽(yáng)公司產(chǎn)業(yè)布局、資源整合、三項(xiàng)制度改革等現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)問(wèn)題，為云南農(nóng)墾的跨越發(fā)展做出景陽(yáng)人的努力。

同時(shí)，鄧文華還就當(dāng)前工作提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃布局。景陽(yáng)公司根據(jù)國(guó)家“一帶一路”倡議發(fā)展要求和整合資源發(fā)展現(xiàn)況，面對(duì)高速鐵路通往東南亞國(guó)家的路線布局以及西雙版納州產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局、云膠集團(tuán)橡膠加工產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，重點(diǎn)開(kāi)展勐養(yǎng)橡膠產(chǎn)業(yè)園、勐臘制膠廠搬遷、勐臘制膠廠、勐養(yǎng)制膠廠資產(chǎn)盤(pán)活等項(xiàng)目建設(shè)，要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；二是優(yōu)化合作，聚合資源增效益。按照公司“周邊掌控、中間開(kāi)花、分步實(shí)施”的整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源總體方案，要加快景洪片區(qū)興洪制膠廠、勐臘片區(qū)禹龍、田房制膠廠，勐海片區(qū)的嘉裕兄弟制膠廠的資源整合實(shí)施策略。孟定分公司要通過(guò)合作等切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面發(fā)揮景陽(yáng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)指導(dǎo)、品牌、資金、銷(xiāo)售等優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立良好形象，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，借助農(nóng)墾改革東風(fēng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展速度，要把“統(tǒng)一收膠合作試點(diǎn)”，參與“橡膠期貨+保險(xiǎn)+精準(zhǔn)扶貧”作為下一步的重點(diǎn)工作來(lái)抓，要建立更深層次多方位的墾地合作，為實(shí)施“公司+基地+農(nóng)戶”模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，整合版納橡膠資源；三是強(qiáng)化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。要在干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低等方面積極探索實(shí)踐。做好頂層設(shè)計(jì)、整體統(tǒng)籌推進(jìn)工作。要教育引導(dǎo)干部堅(jiān)定政治信仰和理想信念，努力打造一支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，避其所短，切實(shí)把最合適的干部放在最匹配的崗位上，把能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹糠旁谧钪匾膷徫簧?。要加大?duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的高待遇，為其創(chuàng)造獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作的機(jī)會(huì)和環(huán)境，為迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備人才。

會(huì)上，公司紀(jì)檢監(jiān)察室主任、黨委工作部副部長(zhǎng)、本部黨支部書(shū)記葉玲還傳達(dá)貫徹了云膠集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)議精神，對(duì)景陽(yáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行了安排。（李潤(rùn)華文/丁予翔圖）