為深入貫徹落實(shí)陳豪書記調(diào)研云南農(nóng)墾集團(tuán)指示精神，全力推動集團(tuán)戰(zhàn)略2.0在景陽公司的落地實(shí)施。 9月21日，景陽公司黨委召開2018年第六次理論中心組學(xué)習(xí)會議。 公司黨委書記、董事長寧順良等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門中層副職（含中級業(yè)務(wù)主管）以上人員34人參加會議。

            公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長鄧文華主持會議。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記羅正權(quán)領(lǐng)學(xué)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》（新修訂）。羅正權(quán)結(jié)合“一個(gè)思想、兩個(gè)堅(jiān)決擁護(hù)、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)意識、五個(gè)法紀(jì)銜接、六個(gè)從嚴(yán)、七個(gè)有之以及八種違紀(jì)行為”各方面，重點(diǎn)對條例修定部分進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

寧順良做了題為《以陳豪書記調(diào)研集團(tuán)指示精神為指導(dǎo) 全力推動集團(tuán)戰(zhàn)略2.0的落實(shí)落地》的專題研討學(xué)習(xí)。

圍繞云南省委書記、省人大主任陳豪調(diào)研云南農(nóng)墾集團(tuán)指示精神，推動集團(tuán)2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)在景陽公司的落實(shí)，提出：一強(qiáng)化戰(zhàn)略宣貫，從思想上推動戰(zhàn)略落地；要通過落實(shí)黨內(nèi)學(xué)習(xí)制度，員工學(xué)習(xí)制度、開展研討活動、豐富的載體等方式抓實(shí)集團(tuán)2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫；二強(qiáng)化改革推進(jìn)，從機(jī)制上推動戰(zhàn)略落地；在勞動用工、干部調(diào)整使用、分配制度改革方面，要堅(jiān)持以“三項(xiàng)制度”改革為重點(diǎn)，革除機(jī)制上的障礙，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力；三強(qiáng)化管理提升，從嚴(yán)格管理上推動戰(zhàn)略落地。要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和本部部門的統(tǒng)籌管理與運(yùn)行能力，進(jìn)一步增強(qiáng)履職服務(wù)意識和能力；要根據(jù)年度預(yù)算，按照時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)景陽公司的營業(yè)收入與利潤指標(biāo)的完成進(jìn)度；要強(qiáng)化以原料采購管理為重點(diǎn)成本控制管理；要搞懂弄懂投入與產(chǎn)出、投融資與效益的關(guān)系；要清醒地認(rèn)識到固定投資額度增加對經(jīng)營利潤的影響，懂得在同等經(jīng)營規(guī)模和盈利水平的前提下，固定資產(chǎn)增長與企業(yè)利潤的反向關(guān)系；要努力提升信息管理能力；優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量管理；強(qiáng)化工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌與質(zhì)量監(jiān)管；健全并加強(qiáng)制度建設(shè)與管理等，推動戰(zhàn)略落地。四強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，從組織上保障戰(zhàn)略落地：各級黨組織要把政治建設(shè)擺在首要位置，牢牢把握意識形態(tài)工作的主動權(quán)，筑牢意識形態(tài)主陣地；要以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)”；要堅(jiān)持黨管人才原則與經(jīng)營決策層依法選擇任用干部相結(jié)合，打造一支適應(yīng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)需要，與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍；要以作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入持續(xù)推進(jìn)反腐敗斗爭；要在融入上下功夫花力氣，始終做到服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以推動集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施取得的實(shí)際效果做為檢驗(yàn)和評價(jià)黨建工作是否卓有成效唯一標(biāo)準(zhǔn)；要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員努力做到既懂經(jīng)營、善管理，又懂黨務(wù)和群眾的思想政治工作，不斷提高駕馭全局、把握大局、協(xié)調(diào)各方、參與重大事項(xiàng)決策的能力和水平；要擬定融入戰(zhàn)略規(guī)劃、融入轉(zhuǎn)型升級、融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入企業(yè)文化、融入和諧穩(wěn)定，提升創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、凝心聚力、和諧穩(wěn)定、化解矛盾能力的具體有效措施并加以落實(shí)，提升“五融入五提升”活動的工作成效；要深入開展“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等評比表彰活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，推動公司的改革與發(fā)展。

公司黨委委員、副總經(jīng)理李派華結(jié)合寧順良的研討發(fā)言和自身工作實(shí)際，從提高政治站位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)懂弄通戰(zhàn)略規(guī)劃和陳豪講話原文、明確目標(biāo)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)程線路、思考發(fā)展規(guī)劃、梳理分解任務(wù)，從我做起強(qiáng)化執(zhí)行等方面暢談了學(xué)習(xí)感想，進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。

公司紀(jì)檢監(jiān)察室主任、黨群部副部長、本部黨支部書記葉玲，勐養(yǎng)膠廠黨支部副書記（主持工作）、工會主席席曉利，工會中級業(yè)務(wù)主管李潤華等就學(xué)習(xí)陳豪講話精神、落實(shí)集團(tuán)2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行交流發(fā)言。

鄧文華對與會人員發(fā)言進(jìn)行小結(jié)，同時(shí)提出四點(diǎn)工作要求：一是從自身自覺、組織實(shí)施、檢查考核等六個(gè)方面抓好陳豪調(diào)研講話精神和集團(tuán)2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃的深入宣貫；二是充分認(rèn)識《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》修訂的重大意義，要把學(xué)習(xí)條例，做為一項(xiàng)重要任務(wù)加以落實(shí)；三是抓好“奮戰(zhàn)100天勞動競賽活動”，挖潛力、練內(nèi)功，狠抓內(nèi)部管理、成本管理，開展“七比七看”活動，凝心聚力，全力以撲完成好今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；四是要在學(xué)習(xí)陳豪講話精神和集團(tuán)2.0版戰(zhàn)略中做到學(xué)以致用，結(jié)合實(shí)際工作，有所為有所不為，加強(qiáng)與周邊農(nóng)場、生產(chǎn)隊(duì)和村寨群眾的溝通交流，促進(jìn)公司發(fā)展。（李潤華文/丁予翔圖）